随着产品研发技术复杂度和成本的增加,越来越多的企业开始在新产品研发的道路上走向协同研制的模式。然而,新产品研发过程中供应商早期参与时机与激励等关键问题,仍需制造商进行有效的管理与决策。本文以拥有不同研发能力的单一制造商和单一供应商组成的二级供应链,制造商与供应商协同进行一项新产品研发任务为背景,研究了新产品研发过程中制造商对供应商早期参与时机的选择,以及考虑供应商道德风险的激励问题。本文先是分析了影响供应商早期参与时机和激励机制的相关因素。随后本文对固定式和可变式两种供应商参与时机形式展开研究。固定式参与时机下,供应商从产品设计阶段参与研发,且参与时间固定;可变式参与时机下,供应商从概念开发阶段参与研发,POC(工程项目领域内一项为观点提供证据的重要技术)评估项目技术可行性及经济价值。分析主要模型参数对不同供应商参与时机下制造商期望利润的影响,得到了一些制造商引入供应商参与时机方面的管理启示。最后又从考虑供应商道德风险有无的两个维度,研究了供应商早期参与的激励机制。不考虑供应商道德风险时,分析收益共享、成本共担和研发共担机制下的均衡项目收益分配比例对制造商相应机制下期望利润的影响,并在不同制造商与供应商研发能力比率下,得到了制造商选择不同供应商早期参与激励机制的管理启示;考虑供应商道德风险时,考虑顾客效用函数,引入产品一致性质量、供应商单位惩罚成本等参数进行分析,并得到了销售数量、市场偏好质量以及一致性产品质量价格敏感度等外部环境变量对产品设计质量、产品一致性质量和供应商努力水平以及制造商期望利润均衡行为影响的管理结论。本文研究了新产品开发过程中供应商早期参与时机与激励机制设计的问题,为制造商合理决策供应商的参与时机与激励机制提供了一定的借鉴和参考。