如何将垃圾资源化利用,减少垃圾对生态环境的污染是世界各国关注的环保问题。国内当前环保产业的发展逐步完善,步入市场化竞争阶段。在垃圾资源化利用市场,垃圾填埋气发电项目想要与垃圾焚烧发电项目争夺市场份额,需要大力提高自身的核心竞争力,而企业的核心竞争力来源于人才。运营技术人才是垃圾填埋气发电行业的核心人才,如何通过科学有效的薪酬激励来激励核心人才去创造业绩,推动企业发展,是企业的核心问题。论文以全面薪酬理论为指导,以C发电公司为研究对象,主要研究该公司运营序列员工全面薪酬体系问题,采用文献研究法、问卷调查法两种研究方法,对C发电公司运营序列员工当前全面薪酬体系的现状进行了详细的分析。利用问卷调查法及访谈法对C发电公司运营序列员工当前的全面薪酬体系进行深入调查,分析得出当前的全面薪酬体系薪酬结构不合理、浮动薪酬激励性不足、晋升与发展机制不健全、内在薪酬设置不合理等问题,并深究问题存在的原因。通过确定全面薪酬体系优化设计目标、设计原则、设计思路,结合C发电公司的行业性质、战略规划及全面薪酬构成要素,从调整薪酬结构、多元激励手段同行、双通道发展多岗位晋升以及内在薪酬的荣誉激励、参与激励、文化与组织氛围激励多方面,对当前的全面薪酬体系进行优化。与此同时,从组织、制度和文化方面,对改进后的全面薪酬体系制定了相应的保障措施,能够使优化方案得到充分落实。通过优化后的全面薪酬体系,激发运营序列员工的积极性与创造力,推动公司战略目标的实现,提升碳减排事业优势,助力实现碳达峰。