2016年后建筑进入回暖期,行业形势大好的同时也对建筑业提出了转型升级发展的要求,建筑业的转型升级发展能否顺利推进离不开企业是否拥有足够的专业性人才。由于建筑业薪资低,工作条件差,很难吸引人才,再加上多数建筑企业的人才环境不佳,企业内部人才开发不足,现有人才流失严重,高技能人才、经营管理人才及技术权威缺乏,不利于企业的转型升级发展。山西安装集团是大型国有建筑企业,多年的经营发展,集团公司一直运营平稳,发展迅速,目前正进行转型升级,人力资源的发开也成为工作的重心。目前山西安装业集团在人才开发方面做了一些工作,但依旧有许多问题。本文首先分析了选题的背景,国内外研究现状以及研究方法,以战略管理理论为基础,对山西安装集团公司人才开发现状及面临的问题进行分析,对该企业实施人才开发战略管理进行深入探讨。运用人力资源开发和管理中的理论和工具,结合山西安装集团的实际,通过SWOT分析,得出山西安装集团人才开发的六个优势、六个劣势、三个机遇与三个挑战,提出集团公司人才开发应采取SO战略与WO战略相结合的开发战略,即发挥优势,引进外部人才;开发内部人才;利用行业及人才政策开发高技能、新兴专业人才;优化人才环境的人才开发战略。最后提出了具体的战略规划及战略实施的保证措施。