昱科环球存储科技深圳有限公司（简称磁碟工厂），作为世界500强西部数据在华的子公司已经拥有了高品质的产品及比较现代的管理思想，但是为了适应新的市场竞争格局，必须持续的寻找适合本公司发展的供应链管理模式。物料需求计划作为供应链管理的核心其战略地位尤为突出：物料需求计划系统可以根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产，经营过程，实行有效组织，协调，控制，在确保生产的前提下，保持较低库存，100％满足客户需求，降低成本，提高生产效率，进而达到提高企业的经济效益和市场竞争力的目标。　　本课题主要依据供应链管理环境下的物料需求计划的原理及方法，针对磁碟工厂现有物料需求计划系统进行分析，研究及优化。首先，介绍了该课题研究的背景，目的及意义，国内外研究状况，解析了物料需求计划的发展阶段及相关理论知识。其次，依据供应链管理环境下的物料需求计划理论结合磁碟工厂的实际请况，从相关人员的思想认识，公司内部相关部门的配合及内部系统支持这几个方面具体分析了磁碟工厂物料需求计划中存在的问题。然后，针对物料需求计划存在的问题结合理论知识制定相应的改进及优化方案。最后展示了物料需求计划优化后的实际成果，探讨跨国公司各子公司内部实施MRP不完善的地方以及未来的发展方向。