培训是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关能力的活动。 现代企业，不仅要有物质储备，资金储备，同时要有知识储备，持续的培训投资是获得竞争优势的有效途径。 本文首先从分析国内外培训的现实状况入手，以发达国家美、日、德的培训为例，对世界范围内较高水平的培训加以概述，找出各个国家培训的特点和成果经验，同时分析国内企业培训的基本状况，总结出问题所在。 辉瑞制药(中国)有限公司的培训，在世界500强企业中排名第一，通过对其培训体系各个侧面的详细描述，总结其培训体系建立与实施的特点与思路，进而指出针对中国企业培训的现实问题，从培训机制建立，对培训的重视程度，培训的需求、技术和方法，培训结果的评估，对受训者的激励，以及人才培养，加强沟通八个方面，提出中国企业培训应遵循的原则和有效改善本国企业状况的指导思想。