扬州农商银行根植扬州多年,是有较长历史的农村金融机构。自成以来,扬州农商银行坚持其市场定位,以服务“三农”和“支农支小”为宗旨,抓住了经济发展的机遇,坚持不断创新,不断发展壮大,取得了一定的成绩。但是,随着我国宏观经济的调控以及经营环境的变化,使得扬州农商银行的发展面临新的机遇与挑战。那么,扬州农商银行如何在激烈的市场竞争环境中找准定位,如何适应复杂多变的外部环境,如何根据自身的发展情况制定发展战略,以及如何取得金融市场竞争优势等,这些都是本文研究的重点。本文以扬州农商银行为研究对象,在概述国内外战略管理相关研究成果的基础上,重点汲取了传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略理论、合作竞争战略管理理论等思想理念,运用了 SWOT分析方法,提出扬州农商银行未来发展战略和具体举措,对于扬州农商银行提升业务发展水平、增强市场竞争能力具有一定的现实指导意义,同时也是对国内中小银行战略研究的有益补充。本文运用内外环境分析工具对扬州农商银行目前的发展状况、发展优势和劣势等一系列的内外环境进行了详细的分析。分析了扬州农商银行发展所面临的机会和威胁、优势和劣势,建立了 SWOT分析矩阵,并确定SO战略为基本战略定位。继而提出了扬州农商银行发展战略目标和制定原则,构建了扬州农商银行公司总体发展战略、竞争战略、职能战略,以及战略实施的具体保障措施,包括组织架构和人力资源、网点布局、科技投入、企业文化和营销策略等多方的分析,进而为该银行发展战略提供有力而全面的保障。这些战略和措施有利于更好地指导扬州农商银行更好的参与竞争。