【摘 要】
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随着我国加入WTO 和经济体制改革的不断深入,如何在现有基础上进一步发展和完善我国电力建设工程项目管理,使电力企业能持续、健康地发展,已成为电力行业迫切需要研究和解决
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随着我国加入WTO 和经济体制改革的不断深入,如何在现有基础上进一步发展和完善我国电力建设工程项目管理,使电力企业能持续、健康地发展,已成为电力行业迫切需要研究和解决的课题。本文结合项目管理理论,运用实证分析与规范分析方法,在对新华电厂扩建工程项目管理流程进行研究的基础上,重点探讨了电力工程项目管理过程中质量、进度、成本三要素的控制问题。通过项目管理三要素的分析,指出质量、进度、成本的控制是关系项目成败的关键,三者既相互联系又相互制约,必须以企业效益最大化为出发点进行综合控制。同时对项目管理过程中存在的一些问题提出了解决的方法,并对电力工程项目管理过程中实行流程再造和优化提出了积极建议。
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