随着社会发展分工越来越细,市场竞争的日渐激烈专业化水平越来越高,房地产行业已告别暴利时代,利润回归社会正常水平。众多房地产企业意识到地产业正在进入精耕细作时代,企业需要转变观念和控制模式,实现成本费用的精确控制。房地产项目精细化成本控制是提升地产企业整体能力的一个重要途径,房地产项目精细化成本控制正是项目精细化控制的一个分支。房地产企业想在激烈的市场竞争中生存和发展,项目精细化成本控制也是它的一个必然选择。本文的选题是建立在作者的工作实践和文献学习的基础上,以怀柔雁栖湖北钓鱼台工程项目为例,分析房地产项目精细化成本控制的系统方法,以成本控制为支配思想精细化控制为主要手段,把握项目关键阶段、关键节点严格有效控制建设费用成本,确保建设目标的实现,为房地产企业获取更多的经济效益。本文系统地总结了房地产项目成本控制存在的问题,结合工程项目成本控制理论提出了加强成本控制的措施、对策,对于房地产企业加强项目成本控制有一定的指导意义。