随着全球经济一体化和知识经济的到来,核心竞争力成为企业取得和保持竞争优势的源泉。本文阐述了核心竞争力的概念和特点,结合核心竞争力的理论,分析了绿典公司在自身发展过程中,应该如何不断做强自己的企业核心竞争力。本文首先通过对企业核心竞争力一般性质的研究,分析了企业核心竞争力的内涵和本质,探讨了企业核心竞争力的形成机理。其次,梳理了绿典公司发展的外部环境(PEST)分析及简述国内食用油产业和油茶产业的发展和趋势。第三,充分运用波特五种力量竞争模型和SWOT企业分析等战略分析方法,深入地研究了绿典公司面临的国际、国内、行业竞争环境,确定了新形势下的绿典公司的优势、机遇、挑战和问题。最后,根据绿典公司现有核心竞争力中存在的问题,提出了建立绿典公司可持续发展的核心竞争力的路径。具体从提高企业研发能力,大力培养企业所需人才,加强品牌建设,加快建立现代企业制度,更新营销理念,培育独特的企业文化等方面着手努力,全面提升绿典公司的核心竞争力,建立长期的竞争优势。