作为扩大海外工程承包市场并规避风险重要运行模式,联营体模式已经被各国企业广泛的采用并取得了良好的成效。中国企业目前也已经进行了大胆的尝试,并取得了良好的效果。联营体在实际实施过程中虽然可以发挥优势互补、风险共担等优势,但同样在项目管理的各方面实践中遇到了阻碍,如成本管理、质量管理、沟通管理、范围管理等。企业应该在取得成功的同时正视这种方式的各种弊端,通过加强自身管理和运行机制的建立,减少这些弊端所带来的不良后果,将联营体的优势发挥到最大程度。沟通在项目管理中起到着重要的作用,涉及到项目管理的方方面面,联营体因其特殊的组织形式,沟通管理就更应该引起管理者的重视,如果无法进行有效的沟通管理,将可能导致项目的亏损甚至彻底的失败。为了指导海外联营体的管理,本文以沟通管理作为研究对象,通过对沟通管理各组成部分和程序的理论研究加之案例的实践分析和总结,从而找出联营体机制下海外项目沟通管理的管理重点和注意事项。本文主要内容分为五部分:第一部分对国内外的相关研究进行综述并明确研究的相关概念;第二部分对沟通管理进行理论性研究,分析现有联营体沟通管理的相关理论,为后续案例分析进行铺垫;第三部分对联营体模式下某项目的沟通管理现状及问题进行了分析和说明,从联营体成立、组织框架的建立到运行时间,我们发现了大量的沟通问题并进行详细的说明;第四部分针对上述的问题提出了解决方案并将实施后的效果进行了评估;第五部分是对上述几部分的总结,总结出联营体模式下沟通管理的注意事项及解决方案。通过这五部分的研究分析出了在联营体机制下沟通障碍的主要类型,常用的解决方案及相关注意事项。从中我们发现跨文化沟通障碍是阻碍沟通的主要问题,同时联营体组织框架的设立于联营体沟通的管理有着密不可分的关系。本文在上述问题进行了着重的分析,希望本文研究的结果能够对今后中国企业通过联营体模式走出去提供借鉴。