本文将自二十世纪八十年代以来，在西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来，分析房地产开发企业的成本管理问题，并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行系统阐述，将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来，在基于价值链理论上对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。 本文首先从成本管理理论和价值链理论综述入手，对成本管理理论、价值链理论、成本管理现状及发展趋势进行系统阐述；接下来对我国房地产开发企业成本管理以及该行业独特的价值链进行分析，并指出基于价值链理论下的成本管理是一种全新的全过程的有效的成本管理方法，是提升房地产开发企业竞争能力的有效手段。 在结合价值链理论与成本管理理论分析的基础上，提出我国房地产开发企业成本管理的具体实施措施、方法以及其运行管理机制，并重点讨论影响房地产企业成本的价值创造活动的主要价值链环节：土地开发成本管理、规划设计优化下的工程成本管理、材料采购成本管理与营销成本管理。最后通过案例，进一步分析在实践中房地产开发企业具体是如何进行成本管理的。 本人认为，随着房地产市场发展的进一步成熟和房地产企业竞争环境的不断变化，企业要真正在激烈的市场竞争中，立于不败之地，必须加强其自身成本管理。本文以价值链理论为分析工具，通过对房地产开发企业价值链的分析，探讨了房地产开发企业成本管理的方法和途径，并指出基于价值链理论的成本管理是房地产企业成本管理的有效手段。