当前云南电网公司正处于快速建设扩张、跨越式改革发展的关键阶段。员工中用电检查人员、线路维修人员、电力设备安装人员、试验人员等占多数,从事的是高风险、高可靠性行业工作,他们长期处于紧张、高强度、高责任的工作环境,普遍存在较大的心理压力,基于此,关注员工心理健康已经成为企业管理者的共识。本文用云南电网公司YX某供电企业作为实例,采用网络在线测评,使用《员工心理健康测评系统》诊断问卷,对YX某供电企业开展员工心理健康现状调查,探索形成了员工心理健康管理的工作方法,帮助我们掌握员工整体特征和分布状况,为开展员工辅导计划提供支持。基于本案调研数据,有针对性介入访谈接触,进一步系统掌握详尽的相关真实信息,准确识别员工心理风险,并视对象本身的具体情况和实际程度,将员工辅导计划机制化,通过辅导准备、辅导过程、辅导反馈的工作流程,团体辅导和个体辅导的辅导模式,完成了对YX供电局某供电公司问题员工的心理辅导,辅导结果取得了满意的成绩,为个人的心理健康和企业的良性发展提供了帮助。