在“一带一路”战略中，西北地区成为“横贯东中西”的对外经济走廊，推动中国经济重心西移，有望成为中国新的经济增长极。鉴于西北五省区的战略地位，其重点基础设施普遍采用EPC模式，希望用先进的管理方法建造出高标准高质量的百年工程，然而，工期紧、工程体量大、施工环境复杂、管理人才储备不足等因素使得西北五省区的EPC项目建设增加了更多的不可控因素，管理团队的效率成为EPC项目成功与否的关键要素。　　中国的EPC模式虽然正在实践领域广泛应用，但理论滞后于实践，对这种建设模式的理论总结较少，而且对EPC模式进行理论探讨时，多数研究是从项目管理的角度探讨技术环节与管理流程问题，研究EPC团队管理的文献极其有限，理论研究的不足制约了EPC团队管理在施工企业中的广泛应用。因此，探讨如何建立适合EPC项目的团队管理体系、团队管理架构及管理标准;如何通过制定完善的团队激励机制提升EPC项目的团队管理效率成为理论界与实践领域亟待解决的问题。　　本文以敦煌DV项目为案例，从项目建设的背景及面临的问题出发，以人力资本理论、激励理论等经典理论为基础进行分析，并对国外团队管理理论、中国团队管理理论的研究成果进行综述，从中引出本文研究的切入点;结合敦煌DV项目团队管理的实际运作方式，总结出该项目的团队管理构架与团队管理体系;分析了敦煌DV项目团队管理的成功经验，并指出了其团队激励方面的不足;最后在分析敦煌DV项目团队管理经验与不足的基础上，对EPC项目团队管理提出相应的优化建议，提出了EPC项目团队管理体系的优化架构及团队管理过程中如何创新实施样本参照法，并提出了团队激励的优化设想。