企业内部环境在企业控制中扮演着非常重要的角色，它是企业控制组成要素的基础，是所有控制方式与方法赖以存在和运行的环境，不仅对企业整体目标而且对整个内部控制和其它组成要素都会产生重大影响。尽管现今大多数企业都已建立了内部控制系统，但是会计信息失真现象仍仍然严重、内部人控制现象仍比比皆是，究其原因在很大程度上就是对内部环境重视不够引起的。没有一个相对完善的内部环境，其它要素不论质量如何都不可能形成有效的内部控制。 本文研究的主要目的就是用企业内部控制以及控制的内部环境理论来系统指导具体的民营企业控制的内部环境实务研究，对如何加强和完善该企业内部环境建设提出对策措施。 本文在简要回顾国内外对企业内部控制及控制的内部环境的理论研究基础上，详细分析企业控制的内部环境各构成要素：公司治理结构、经理层、人力资源政策以及企业文化在企业控制中的作用和地位，通过对一家跨区域管理的独资民营企业基本情况的了解，以及对该企业控制的内部环境情况进行分析和评价，发现了该企业在控制的内部环境方面存在的问题，在对存在的问题进行认真分析的基础上提出加强和完善该企业控制的内部环境的对策和措施：通过完善公司治理结构、提高经理层的道德价值观与决策能力，改善公司人力资源政策，加强企业文化建设优化A公司内部环境，力求使该公司的内部环境更好的促进企业控制实现，在企业控制有效落实的基础上提升公司内部环境，两者形成良性循环促进企业不断发展。