自20世纪80年代中期以来，人力资源管理系统领域的研究得到长足发展，越来越多的学者认为人力资源管理系统是获取企业持久竞争优势的现实源泉。专家普遍认为，不同的人力资源系统和构型适合于不同特征的企业；对同一个企业而言，处于不同情境下其适合采用的人力资源管理构型也是不一样的。然而，基于中国的人力资源构型的适用情境研究目前还不多，不能给中国企业人力资源管理提供相适应的有用指导。基于此，本研究对人力资源构型的适用情境展开研究，运用构型理论（configuration theory），探索人力资源实践的核心结构要素，以及各要素契合而成的不同人力资源构型，继而寻找影响人力资源构型的情境因素，系统分析中国背景下的人力资源构型及其适用情境，帮助中国企业在复杂的经营环境中找到促进企业绩效的人力资源措施，进而提升企业综合竞争力。本研究设计了人力资源实践量表、组织结构量表、生命周期量表和组织环境量表，以567家企业为有效样本，通过SPSS17.0、AMOS7.0等统计工具对样本分布、信度、效度进行判断分析，并在此基础上利用方差分析等对回收的有效样本进行统计分析，用以验证本文研究框架及研究假设的合理性。经实证研究，得出以下的研究结论：（1）投资型人力资源构型分别与组织结构三维度相匹配；（2）家长型、投资型人力资源构型分别适于企业生命周期的三阶段；（3）投资型、科层型人力资源构型分别适于组织环境的二维度。最后，本研究根据上述的实证研究结果，进行了讨论，与实践经验和过往的学术研究进行对比纵向和横向的比较分析，找出创新的发现和结论，探讨本研究的理论学术意义及实践指导意义，同时指出本研究所存在的不足之处，及后续的研究展望。