随着国家经济的快速发展,建筑施工企业走过了黄金发展的二十年。但在经济发展趋缓的压力下,已发展壮大的大型建筑集团,如何在“一带一路”倡议的引领下,有效解决自身发展过程中面临的新问题?是摆在大型建筑集团面前的现实课题!企业的发展靠管理,管理的中心是财务!如何在大数据、5G、云计算等技术背景下提升企业的财务管理水平,中国铁路工程集团有限公司、中交第二航务工程局有限公司等集团公司为大型建筑集团提供了很好的范例——实施财务共享管理模式。湖南建工集团是一家大型建筑集团企业,资金量大、服务面广、组织层级多、会计核算工作量大,财务管理难度强,能有效实施财务共享模式,对集团优化组织结构,提高流程效率,降低运行成本,防控财务风险具有重要意义。本文采用文献梳理、调查研究和比较分析等方法,采用委托代理、规模经济、业务流程再造和会计信息化等理论,在系统梳理中外文献的基础上,结合湖南建工集团的具体情况,分析了湖南建工集团建立财务共享管理体系的必要性和可行性,构建了湖南建工集团财务共享管理体系的整体框架,从构建原则与思路、选址、业务表单、组织结构、职责分配、流程管理等方面提出湖南建工集团构建自动化、智能化财务共享管理体系的方案,并提出了保障集团财务共享中心有效运行的保障措施。希望为湖南建工集团提升管理水平做出贡献,并为其他建筑企业财务管理模式的改进和财务共享体系的建立提供参考。