随着国家卫生体制改革工作的不断深入推动,全面推进公立医院综合改革,破除公立医院逐利机制,坚持公益属性,不断完善建立现代医院管理制度的需求已经十分迫切。外部政策环境的巨大变化对公立医院管理提出了新的要求,如何高效利用现有优质人力资本推动自身发展已成为公立医院所面临的一大课题。如何构建持续增长的管理机制,确立以人才激励机制为驱动力的发展战略,是现代医院管理的重要内容。建立灵活、多层次、高效的全面薪酬激励机制正是医院面临的首要挑战。本文选取E医院医生的全面薪酬激励管理作为研究案例,以实现医生人力资本增值为最终目标开展相关研究。论文在整理国内外有关人力资本及人力资本价值计量、人力资本价值增值、全面薪酬及薪酬激励的相关理论的文献综述作为调查研究的基础上,研究分析了医生人力资本的形成特征并提出了医生当期人力资本模型,对医生的人力资本构成内涵进行了定义。并与全面薪酬激励相关理论结合,构建了医生人力资本增值全面薪酬激励矩阵,以此归纳出基于医生人力资本增值的四类全面薪酬激励因素:物质绩效激励、职业发展激励、工作特质激励、组织文化激励,并阐释了它们的主要内容。在实证分析方面,论文基于相关理论研究基础,对E医院医生的全面薪酬激励现状以问卷调查的方式进行了分析,由数据分析得出E医院四类全面薪酬激励因素分别存在的主要问题。以实证研究结论为依据,从全面薪酬激励四类因素入手,从为E医院设计了医生全面薪酬激励管理改进方案,提出了具体激励措施。论文最后总结了 E医院实施医生全面薪酬激励改进方案后能够对医院医生人力资本增值产生的效果进行了总结分析,提出所需的管理支持活动,最终总结出与全面薪酬激励结合的医生人力资本增值管理模型。