油(气)田产能建设是指将油气储量转化为油(气)生产能力的一项重要生产活动,它直接关系到油(气)田的经济效益和长期可持续发展,具有高投入、高风险、高回报、时效性强、牵扯技术专业广等特点。因此石油开采企业在产能建设上基本都实行项目管理,以希望达到快速、优质、高效地开发油田的目的。本文通过对延长油田产能建设项目的特征及影响因素的分析并结合项目管理现状,指出延长油田产能建设管理过程中存在的问题,结合实例对油田产能建设这一独特的项目进行研究。针对产能建设具有的高风险、高投入、高回报、牵扯技术专业广、时效性强等特点,对延长油田项目管理体制进行全面分析,从影响产能建设的因素、管理现状及存在问题等方面对延长油田项目管理体系进行了探索性研究和完善,提出了延长油田加强产能建设项目管理的措施及对策。项目管理在延长油田的运用已有多年的历史,已经积累了不少成功的经验,但是面对国内外先进的管理方法和油气田的高速发展,延长油田的项目管理还存在诸多问题。本文虽然提出了相关改进措施,但是具体实施效果如何还有待于实践的检验。同时由于项目管理是一门不断发展的学科,因此为保证延长油田的可持续发展,在应用中需要根据油田实际情况尽可能采用新的管理方法与管理技术。如何进一步完善延长油田产能建设项目管理机制,提高延长油田产能建设的管理水平,将是今后研究的重点。