进入二十一世纪，世界经济环境与世界经济格局正在发生复杂和深刻的变化，政治、经济以及各类企业决策也面临更多挑战。在这个信息大爆炸的时代里面，各类信息充斥着我们的生活，面临海量的信息，人们想为自己的生活以及生产决策寻找到合适的指引，将越来越困难。对于企业来讲，无论是生产厂商，亦或者是消费者，都面临着信息不对称的问题，而信息不对称，也直接造成了各类不确定性的发生，企业的生产经营决策也就面临着更加的复杂多变。企业想要健康快速的发展，必须坚定不移的走适合自身发展的道路，而企业的发展战略，也越来越多的受到企业管理者的重视。由于资源的稀缺性，企业想要获得资源，就必须付出一定的代价。如何以更低的成本取得资源，减少企业运营过程中的浪费，获得长期的发展能力，显得越来越重要。建立在企业自身适应性、创新性和创造性上的盈利能力，也对企业经营者的战略决策能力提出了更高的要求。本文以日新企业为研究对象，在充分了解企业的发展历程及现状的基础上，通过对日新企业所面临的外部宏观经济环境和，行业环境，以及企业发展的内部环境分析，明确企业发展所面临的优势与劣势，机会与威胁，确定战略发展目标，并在经营过程中得到保障实施，为企业发展助力。本研究的内容包括以下几个方面：第一章绪论，介绍了本文研究的背景情况，分析了不锈钢产业的发展历程，阐述了研究意义、研究方法及内容。第二章企业现状和问题分析。介绍了日新企业现状：拥有多家全资子公司，年营业额达到5000万，尚未没有出现大的失误。但是，企业的一些问题还是逐渐显现。一是在行业业务增长的前提下，日新企业的业务增速明显低于行业和竞争对收；二是毛利率下降；三是现金净流量时常出现负值；四是企业关键岗位人力资源部门招聘困难，流失率高。第三章日新企业战略环境分析。宏观经济分析采用通用的PEST分析方法、产业分析利用波特教授的产品生命周期理论、五种竞争力分析、SWOT分析，为后面战略目标确定及选择提供依据和基础。第四章日新企业发展战略制定和实施。日新企业将要获取足够的市场份额，在产品的质量、客户关系管理、品牌管理等方面取得竞争优势，降低自身生产经营的成本，提升公司在客户中的声誉，在市场上建立更强大的立足点为企业战略目标。并选择在纵向一体化发展战略的道路上坚持下去，集不锈钢材料研发设计、不锈钢材料销售、加工、安装与一体，不断增加产业价值链。最后选择适宜组织机构，匹配企业文化建设，做好战略宣传，辅以严谨的过程控制，进行战略评估，最终保障战略实施的成功。作为MBA在读研究生，学以致用意义重大，将论文方向定为《日新企业的发展战略研究》。借以梳理思路，确定战略，帮助企业走上持续发展之路。