随着经济全球化的到来,企业经营目标已经从单纯的追求企业的利润、一味的放大利润额,变化为通过多种途径来提升企业的核心竞争力,这种转变是现代企业注重核心竞争优势的一种趋势。和谐管理理论不但是一种优化与控制的重要机制,同时也是企业实现和谐发展的重要手段。随着信息技术的快速发展,企业所面临的外部环境和内部环境都发生了质的变化,尤其是企业外部经营、内部组织结构发生了较大的改变,由此也带动了管理模式的更新与发展。企业因此更加强调自身核心竞争力的塑造,以此来适应快速变化的市场。与此同时,和谐管理理论以展新的姿态融入到企业管理当中。自从1987年国内首次提出和谐管理理论,其理论就建立在系统的框架之上,用一种全新的视角来研究企业发展的和谐状态。其基本思想就是建立使得各种子系统相互协调、相互支撑的完整统一体,从而促进子系统之间的和谐统一,进而达到整体的和谐状态。组织以自身目标的实现为动因,对主题在动态环境中进行辨析,通过对其进行优化以及消除不确定性的方式而对问题解决方案进行探索的具体实践。本研究通过对既往关于和谐管理理论研究的学习和借鉴,对一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司进行实证分析,以找到提升其核心竞争力的路径,并且阐述了基于和谐管理理论来提升汽车制造业核心竞争力的可行性。