随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业所面临的经济环境和竞争环境发生了巨大变化,企业间的竞争也日趋加剧,这就对企业财务管理方式和内容提出了新的、更高的要求,以业财融合为核心的财务转型迫在眉睫。企业财务工作应该走进业务的前端,触及业务全流程,通过更及时更准确的财务信息及对业务流程的关键点的把控,做到对业务全流程的风险把控;通过对业务决策提供数据和信息支撑,更好地推动业务运行,提升企业价值。目前,国内企业对业财融合的接受和提倡程度已经很高,很多企业已经进行了这方面的实践,但由于财务人员业务素质水平有限,加之对大数据的应用程度较低,企业整体业财融合水平仍有待提高。因此如何让企业在信息化建设基础之上进一步推动业财融合,是财务管理转型的一个重要方面。本文首先对G公司业财融合相关情况进行介绍。G公司从三个方面开展业财融合工作,一是建设财务共享服务中心,重构会计流程,提供信息数据的支撑;二是调整财务组织结构,为业财融合提供相应保障;三是是对业务流程梳理重构,在促进业务全流程高效开展的同时,发挥专业财务在业务发展中的作用。然后,本文分析并总结了G公司业财融合建设的有效经验,包括创建业财融合的文化氛围、信息技术的应用以及对财务业务流程的再造。最后,本文指出G公司在业财融合过程中依然存在财务人员素养有待提升、大数据挖掘有待深入、业财关注目标不一致和预算过程中业财融合不紧密的问题,并提出了打造高素质财务团队、推动XBRL应用、继续寻找业财融合关键点和建设全面预算体系等具有针对性的优化建议。本文希望能为G公司和其他同类企业在业财融合实践上提供一定的参考与借鉴。但由于文章主要是从财务的角度来论述和分析G公司业财融合情况,没有对G公司所在行业的业财融合状况进行深入研究,因此也没能总结归纳出相对通用的融合模式,依旧需要日后不断地学习与探索。