社会经济在快速发展,一些企业中建设项目的投资也在增多,这些建设项目很多都体现了政策的要求,也体现出了与市场的结合。对于建设项目而言,以往较为单一的财务评价很难满足进一步发展的需要。为了对建设项目进行更为全面且科学的绩效评价,需要跳出单一化评价指标的桎梏,对整个项目整体流程和多个层面的指标进行分析。研究建设项目的绩效评价有助于提高投资的效率,优化资源配置,促进社会和谐发展。作为政府投资电力建设项目的包头铝业华云电力项目,可以作为典型的案例进行分析。本文基于绩效管理理论、委托代理理论和利益相关者理论,以包头铝业华云电力项目作为研究对象,以层次分析法、熵权法和组合赋权法为主要研究方法,对包头铝业华云电力项目绩效评价问题进行研究。首先,针对具体的建设项目实例,从项目的立项过程、项目的管理、以及项目的产出和绩效等多方面考虑,建立了具体的分类指标体系。在绩效评价指标体系的基础上,聘请专家对各个指标进行打分,作为进一步分析的依据。其次,结合包头铝业华云电力项目的具体工程实践,构建了项目的绩效评价模型,设计了设定3个一级指标、10个二级指标、21个三级指标。根据以上两种赋权方法得到了各指标的权重,然后进行组合权重计算,得到了最后的权重和得分。在项目决策、项目管理和项目绩效三大维度中,项目管理赋权之后的得分最高,项目绩效得分次之,项目决策得分最少。最后,分析了本文研究中仍存在的不足,对今后的建设项目绩效评价改善方向提出了建议。本文建立了包头铝业华云电力建设项目绩效评价的指标体系,通过对该评价指标的研究,最终验证了本文所构建的作为电力建设项目的绩效评价体系是合理可行的,但是还有一些地方存在不足,即包头铝业华云电力建设项目绩效评价还需要提升,绩效评价指标体系应当更加真实、客观、多样化,其绩效评价也应当进行监管,这样才可以让公司发展得更好,体现出项目的优势,也可以对其他有大型建设项目绩效评价的公司提供借鉴。