伴随着改革开放的春风,我国的房地产业在经历过三十多年的风风雨雨的磨砺之后,目前已经发展成为一个独立的行业,并且现在还在逐渐成为国民经济的支柱产业。众所周知,整个房地产项目从开发到完工是一个开放性的系统,一般具有投资大、周期长等特点,而且房地产项目在开发和建设过程中,受自然以及社会等因素的影响较大,面临的不确定性因素比较多,因此面临着高度的风险性。这些不确定性因素导致整个房地产项目在开发、施工过程中,项目管理人员面临的风险具有涉及面广且比较复杂的特点,这就更加需要对这些风险进行更好的管理和控制,同时也更加迫切的需要运用相应的科学的管理方法和手段。而目前,我国传统的管理模式已经不能满足和适应当今复杂的房地产项目管理的需要,应该探索出一条符合我国市场的、崭新的、与现状相适应的风险管理模式和理念。为了更好地对项目进行中所涉及的风险进行有效的控制,就应该通过层次分析法对风险建立层次结构模型,实现项目风险因素的重要性排序,再从风险集成的角度出发进行控制和管理,从而对整个项目中的风险进行有效及时的管理,保障项目的顺利进行和完工。本文首先用层次分析法对房地产项目风险因素进行初步的分析,在识别房地产项目风险的基础上建立层次结构模型,构造判断矩阵。接下来将房地产项目风险因素结构模型运用到陕西新城市房地产开发有限公司的项目案例中,通过在项目的实习调研并运用专家打分的方法对项目进行分析评价,得出了该项目的具体风险排序,有效地将定性分析和定量分析结合在一起。通过定性分析和定量分析的结合,为解决特定条件下房地产项目的风险评估提供了科学、可行的思路,以保障项目组织经营目标的顺利实现和经营效益的提高。最后从风险集成的角度出发进行控制和管理,结合钻石半岛项目的具体情况,为项目列出了其特有的风险集成管理模型,给出了相应的风险应对措施和监控措施。这样可以使得项目管理人员可以更好更安全的实现项目的目标,为陕西新城市房地产开发有限公司提供有效的风险应对对策。