本实验中心作为全国35所示范性软件学院的实验中心,成立时间仅有六年。随着软件学院的急速扩充发展,实验中心也在飞速地发展。阶梯式的飞跃所引发的管理上的弊端也越来越突出。如何规范中心工作职责?如何实现精细化管理?如何科学地考核工作绩效?已成为中心管理者的当务之急。运用精确管理的理念和工具规范实验中心的管理,在文献中鲜有记载,这也是本文的研究兴趣所在。本文首先介绍了精确管理的理论和多种流行的工具,并对中心的发展历程、人员组成、管理体制等进行了概述；然后运用各种适合的精确管理工具,从战略分析着手,首先为中心制定出中长期的战略目标。再从制度体系,全面质量管理,风险控制管理,绩效考核等多个方面具体地阐述精确管理工具在实验中心管理的应用,根据工具所包含的原理,给出实际应用的具体步骤,同时还给出分项的小结；最后将在实验中心中应用精确管理工具的过程中的经验和教训以及在本项研究中的得与失加以总结。