市场竞争的日益充分化，是企业管理创新的最重要的动力源。而企业管理创新之中，最重要的又是战略管理创新。对于企业战略管理，以西方发达国家为代表的专家学者和企业都作了大量的探索实践，提出了许多精妙的、具有广泛影响的理论。由于历史的原因，我国在企业战略管理方面的研究和实践起步较晚，还没有形成系统的具有中国自身特色的理论体系。面对全球经济一体化和日趋复杂的竞争环境，国内企业正面临着一个严峻的战略抉择，并必将引发一场思维与模式的重大变革。增强战略意识，研究战略管理，借鉴学习国外，丰富提高自身，已经成为广大企业的共识。作者长期在企业工作，对战略管理创新之于企业发展的重要性深有体会。本文在综述有关理论与实践的基础上，结合本人的所思所想和亲历实践，力图从理论与实践紧密结合的视角，全面阐述战略管理在企业中的应用与推进，以期对国内企业如何搞好战略管理创新有所裨益。　　本文的研究贯彻了这样的逻辑脉络:从国内外关于战略管理创新涉及的战略、组织、实施三个方面的理论与实践中，通过对照国内企业，展开对于战略、组织和实施管理的重新认识，再结合山东山水集团的实践，提出自己的战略管理创新思维和模式。论文始终贯彻着这样的基本思想:战略是指导企业一切经营活动的最高纲领，放弃了战略管理就是放弃了企业的未来。而且，战略管理是一个系统的工程，而非战略本身。作为当今竞争环境下的企业，唯有牢固树立战略意识，搞好战略管理，才能更好地去发现和发展核心竞争优势，最终实现期望的战略目标和效果。