【摘 要】
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绩效指标的选取对组织的运行和将来的决策有着重要的影响，传统的以工序分工为基础实施的单位绩效考核，更多的是寻求效率，没有系统考虑组织的整体利益，大部分只能实现局部的最优化。动态绩效考核很难用静态指标正确地反应出来，失去了考核的可比性。企业的成本考核体系直接影响企业的整体利润和部门目标的实现，现阶段国内许多钢铁企业为了避免成本考核受市场价格的干扰，于是采用了制定内部价格的策略，以形成相对稳定的成本指标
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绩效指标的选取对组织的运行和将来的决策有着重要的影响，传统的以工序分工为基础实施的单位绩效考核，更多的是寻求效率，没有系统考虑组织的整体利益，大部分只能实现局部的最优化。动态绩效考核很难用静态指标正确地反应出来，失去了考核的可比性。企业的成本考核体系直接影响企业的整体利润和部门目标的实现，现阶段国内许多钢铁企业为了避免成本考核受市场价格的干扰，于是采用了制定内部价格的策略，以形成相对稳定的成本指标，完成对责任中心的考核，这种方式造成的却可能是价格偏离市场，导致企业的实际生产成本过高的弊端。为
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随着知识经济在全球范围内兴起，知识取代传统的生产要素成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源，知识领域变得比以往更加丰富，各种知识领域之间的界限已日益模糊、彼此交融，越来越多企业采用面向问题和任务的团队形式开展工作，多元化劳动力的聚集会给团队带来异质性，异质性的产生可能会提高团队知识存量和知识水平，促进知识的转移，但也可能会产生知识鸿沟，产生“知识壁垒”，阻碍知识的转移。设计型知识工作团队是典
经济和科学技术高速发展的现代社会，客户需求趋于多样化、个性化，产品功能日趋复杂化，快速响应、高效设计成为企业竞争力最为核心之所在。设计型团队应运而生，从整体性能出发，综合和权衡各要素的相互作用，使设计成员之间相互协作，从而保证设计任务的高效率、高质量的完成。设计成员，设计团队的核心之所在，高效率、高质量的完成任务离不开成员之间高效的协作，因此，设计团队成员之间协同度的研究显得尤为重要，成员协同度的
随着国际贸易的不断发展和跨国公司的不断壮大，越来越多得国外投资者被我国市场庞大的市场需求以及广阔的发展前景所吸引，加大了对我国企业的投资力度。这对于我国近年来受到各方面政策鼓励发展起来的大大小小的公司，尤其是对于我国的上市公司来说，在其经营绩效方面，既是机遇也是挑战。因为在当前我国的市场环境中，上市公司的外资并购绩效不仅取决于纯粹的市场因素，还会受到政府部门出于某种动机而施加的不同程度的干预。鉴于
近年来，随着我国经济的持续增长和资本市场的不断完善，并购市场得到快速发展，反向并购逐渐成为企业并购重组的重要形式。根据同花顺金融统计数据显示：2008年1月至2012年12月，全国总共有86家企业借壳上市，其中67家已经成功借壳上市，15家仍正在进行中，仅有4家被否。除了政府部门的中间作用之外，企业价值评估是决定并购能否顺利进行的关键。反向并购中，壳公司一般都是经营不断恶化，很难再持续经营下去，如
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经济的高速发展,顾客需求的快速变化,促使着一个变幻莫测的时代来临。企业要想长期发展,必须为适应外部环境的变化做好战略变革。尤其对于设备制造业公司,国家十二五战略规划支持制造业向高端多元化转型,原有的生产模式将面临巨大考验,并且伴随着顾客的多元变化,使战略变革成为一种必然趋势。然而,研究成果与企业实践案例表明,众多企业在此背景下通过战略变革给其业绩带来了质的提升,但是也有企业通过大幅度的战略变革最终
财务重述是指公司在发现历史财务报告存在错误或误导性信息时重新表述或补充说明历史财务报告的部分内容的行为。近年来,我国上市公司财务重述的现象频频出现,代表性的案件有TCL通讯、首创股份等。许多研究表明,财务重述的发生会给上市公司带来负面效应,引发一系列不利的经济后果,同时扰乱资本市场正常经营秩序,中小投资者也会因此蒙受损失。财务重述本意是为了向市场提供更为完善的公司财务信息,但却引起投资者对公司以前
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现代管理概念中，成功的项目来源于整体管理的战略，反之亦然，不成熟的整体管理则可能会导致一个不成功的项目。苏尔寿美科表面技术上海有限公司(以下简称SMCN)在为上汽集团的双离合变速箱提供同步器加工组装服务（以下简称该服务为SDS项目）的过程中，由于对客户需求不够明确，项目团队内部职责不清晰，以及项目策划不充分等原因,使得整个项目受到了较大的影响。本文先对研究的背景、目的和意义、以及项目管理的发展历程