与中国的国有企业相比较而言,广告传媒类公司的经营规模较小,它主要是由中小型或自然人的投资者创建而成,而且经营模式不固定,还缺乏国有企业所拥有的独特有利条件。尽管广告传媒类公司的产品在市场上销售很好,而且具有很强的竞争力;但是从我国经济发展的现状表明只有价格低廉的产品才能占据经济市场的优势地位。所以,在我国经济发展的现状下,在广告传媒类公司的经营管理中,成本控制所占据的重要经济地位的意义无可替代的。我国很多中小型广告传媒公司,并没有一个专业的成本管理方法,其仅是基于会计核算的功能对成本进行核算,对于单一业务的企业来说,会计核算可以满足管理的需要,然而诸如广告公司这种新型服务业的企业存在大量不同的业务,甚至很多业务都是为客户量身打造的,如果对于这么多不同业务采取统一的会计核算的话,那么大量非直接分配的成本将会不合理的分摊到各项业务当中,造成的结果是成本信息失真,而管理者无法基于正确的成本信息对企业的业务进行优化管理,最终导致管理者做出不正确的决定,甚至导致经营失败。作业成本法在20世纪就在西方国家提出并得以运用,那时,西方实业界发现产品成本处处与现实脱节,而为了适应成本管理与实际相连接,作业成本法的理念被广泛关注,特别在一些新型的咨询公司得到有效应用,而我国也在过去的10几年中对作业成本法的研究和运用进行了普及和推广。作业成本法从管理的视角去看待一家企业的成本问题,其使得企业的成本管理能够基于一个更加准确的成本信息,从而解决成本管理问题,最终使企业在激烈的现代化竞争当中能够脱颖而出。本文对S公司当前成本管理现状进行了分析,发现其制作的产品大多数是虚拟产品,依靠高度自动化的现代化设备制作而出,而企业的员工所要做的工作是操作自动化设备结合自身的知识水平上生产出客户所需要的产品,在操作自动化设备上的工作量是很容易量化并能合理分配的,但在产品设计上并非像一些劳动密集型企业那样能够简单量化其工作量,因此将其工资合理分配在各项产品上便是企业当前成本核算需要改进之处。本文主要研究的是如何通过作业成本法来优化改进企业的成本管理,以S广告传媒公司中的A广告的制作过程为例进行计算,通过对A广告实际数据资料的取得以及计算分析,利用作业成本法将企业在生产过程中每一项成本进行重新界定和归集,将原来界定为期间费用的支出根据实际工作情况合理的归为产品的生产成本,并以作业程度为分配基础进行成本分配,使产品的真实作业成本相较原有的成本核算方法做到最大还原,利用作业成本法改进其成本的管理方式,最后使管理层能够基于真实成本对企业各项业务进行有效管理,增加企业价值。体现了作业成本法在这类以知识和技术为主要生产成本的企业中的可行性以及有效性。