21世纪以来,全球化、信息化、自动化、智能化等发展趋势持续带来变化,市场竞争不断加剧,知识经济时代来临,人力资本越来越受到全社会的重视。企业发展过程中对人才的需求,尤其是对高素质管理人才的需求,就有了更新更高的要求。天津港C公司目前正处于转换重点业务领域、转变发展方式的转折期,本文将探讨,在保持员工队伍稳定的前提下,如何通过员工培训体系的优化设计,使天津港C公司员工培训更加高效、员工综合素质进一步提升、人力资源得到更深层次的开发、人力资源进一步合理配置,进而为企业顺利完成转型发展,在市场化竞争中积累优势提供内在动力和支持。本文将结合天津港C公司概况和发展战略,通过文献分析法、调查问卷法和访谈法等研究方法展开分析论证:结合调查问卷的数据分析,天津港C公司员工培训体系目前存在员工培训制度及管理机构不健全、培训计划制定不科学、培训需求未能被满足、培训实施方式单一、培训效果考核和反馈机制不完善等问题,导致问题存在的主要原因有领导层重视程度不足、对培训认知出现偏差、资金师资支持保障不足;围绕此前分析出的天津港C公司员工培训体系目前存在的问题及其产生的原因,从员工培训需求分析、员工培训计划的制定、员工培训实施过程的管控、员工培训效果的评估等四个方面对员工培训体系提出优化设计建议。通过分析研究本文认为,天津港C公司作为转型时期企业,应当强化战略培训模型在公司管理中的落实,而且应当注重通过培训管理员工的心理状况,如心理情绪、工作态度和身份认知等,围绕员工培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施管控、培训效果评估等环节,对天津港C公司员工培训体系进行优化设计,并通过明确管理组织架构和职责分工、完善员工培训制度体系、营造学习型企业文化、在师资和资金方面加大支持力度以保障员工培训体系顺畅运转,以期促进天津港C公司员工培训管理工作深入开展,提高人力资源管理和利用水平,为企业创造更多价值,推动企业快速持续健康发展。