随着社会经济突飞猛进的发展和企业管理科学理论的不断丰富,企业更加需要科学有效管理。实践证明,企业的发展不仅需要硬性的资金、设备作为坚强的后盾支撑,软性的技术、工艺、管理、思想、信息等越来越发挥着重要的作用。无论是硬性约束还是软性保障,都离不开人的能动性。只有人力资源得以最大化开发和利用,以及人力资源效率充分运作,企业才能在竞争中脱颖而出。因而,提高人力资源效率即是整合企业硬、软件资源的过程,也是推动企业向前发展的根本保证。近年来,LY矿业公司生产效率、营销战略、管理方式、数字化矿井建设等发展状况并不乐观,根据上述背景原因和市场理论认识,我们可以发现人力资源管理出现了问题,该问题是导致人力资源发挥不充分和工作效率低下的主要原因。本文结合人力资源、人力资源价值及人力资源效率的理论,通过学习与实践MBA相关知识与经验,以LY矿业公司为研究对象,深入企业一线,立足企业人力资源现状,参照国际知名并具有代表性相关企业的人力资源管理成果,比较该公司近三年来人力资源资源效率发展走向,认真查找目前LY矿业公司人力资源效率存在的问题及其背后深刻的原因,并试图寻找最终解决策略。在研究过程中,主要采用问卷调查、文献资料、专家咨询和层次分析法等,从影响人力资源效率五大主体因素相互权重入手,深入研究各大因素存在的问题,并对发现的问题进行改进和完善,以期实现人力资源效率最大化,不断提高该企业管理水平。同时期待本文研究能为类似企业提供参考性模板。