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精益生产管理作为当前现代制造业的先进管理方式,被工业界公认为是最佳的一种生产组织体系和方法。精益生产致力于消除生产流程中每个环节的浪费,通过持续改善,提高产品质量,缩短交货期,降低成本,提高运营效率及客户满意度。随着市场竞争的日益加剧及客户多样化需求,导入精益生产,对于提升企业整体核心竞争力至关重要。论文首先介绍了BS常州公司储液器单元的生产运营现状,剖析了其中存在的问题和不足,发现主要问题有:内部制造周期长,生产效率低,库存水平高,质量问题较多。然后阐述了储液器单元的精益生产管理实践。从5S活动的