市场和企业是现代市场经济中配置资源、协调经济活动的基础制度。企业集团是兼有这样两个机制特征的一种经济活动组织形式，是应对市场急速变化、技术迅猛变革和企业战略发展的需要而出现的企业组织创新。改革开放的30年进程中，中国通过对外开放，利用资源和市场，推动改革进程，强国富民，加快了中国现代化的进程。民营企业也在逐步发展中异军突起，成为市场经济中的有效参与者与竞争者，并部分企业在做大做强的过程中发展成为企业集团模式。企业集团作为一种较新的组织形式，将部分外部交易成本转化为内部交易成本，发挥了资本集中的规模效应，但复杂的产权关系和组织结构以及可能存在的高额的委托代理成本，使得规模效应并不能有效发挥。因此，在此阶段，如何建立相应的组织和财务架构，以适应经营地域辽阔、经营活动复杂、代理关系健全的企业集团发展模式，日益受到大家的关注。本文借鉴国内外的理论研究成果，以目前国内国际教育行业内较有代表性的U企业集团为研究对象，以为该集团公司的财务管控水平的提升提供建议为研究目的，以演绎法为研究方法，理论联系实际，概述U集团财务管控现状，按照研究理论中提出的财务管控组成要素，逐项分析其中存在的问题，并提出相应的改进措施。在行文结构上，本文首先介绍研究背景以及拟采用的研究思路及方法，简单介绍了资料搜集过程中了解的国内外企业集团财务管控的相关理论；然后结合实际，主要分析企业财务管控的内涵、特点和主要构成要素；最后结合U集团公司的案例，按照财务管控体系的构成要素逐项分析，通过对其财务管控现状的介绍，指出其中可能存在的问题，然后对U集团公司财务管控体系提出有针对性的改进建议，指出要从六个方面来提升集团财务管控水平，如下：财务人员管理、财务制度管控、全面预算管理、资金集中管理、财务信息化管理、全面风险管理等。