本文通过介绍价值链管理的理论渊源与演进过程、价值链管理在中国的发展历程、发展意义和中国的实际应用状况;详细阐述价值链管理基本原理、管理思想内涵、主要功能、实施要点等。结合专业商贸公司的具体实际情况,介绍了价值链管理的需求以及价值链管理的内容。通过研究价值链管理对企业资源的作用、对公司成本控制的优化、能给公司带来的效益以及实施价值链管理影响因素的分析,强调了价值链管理对我国专业商贸企业实现“两个转变”,在目前国际市场国内化的竞争态势下,提高在市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。本文分五个部分,去阐述企业如何运用价值链管理获得更大的利润,归纳总结了一般性贸易企业在价值链管理的模式下企业的价值链管理要点。且进一步讨论了在价值链管理模式下,企业信息技术支持系统,企业的风险控制和激励机制。并以宿迁宏达贸易公司为例,分析在价值链管理模式下采购、库存管理、分销,物流管理等方面运作的特点。本文的重点放在了价值链管理实施要点的设计上,这些要点是完全结合专业商贸公司的实际情况制定的,通过对实施策略和规则、人才队伍建设、实施方案、项目实施步骤,并举出一个典型应用实例以及对其原有问题的诊断分析和改进,全面的解释和介绍了价值链管理在专业商贸公司的应用;最后总结了在宏达贸易公司所实施的价值链管理主要特点和创新点、所取得的成绩以及相应对策和方案的完成。本文不但有很大的理论价值,而且对于其他的公司进行价值链管理也有着深远的指导意义。