YZ公司是一家中小型的广告专业公司，在经过几年的发展后企业面临新的发展问题，主要表现为发展的停滞和净利润水平的不理想，随着广告行业之间竞争日益激烈、大型的跨国广告公司的进入、新媒体的兴起以及消费者日渐成熟，企业面临着一个比较大的瓶颈，必须找准方向，制定切实可行的发展战略。 本文的研究思路以SWOT模型为主线展开，先介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路以及论文的结构；接着介绍了战略管理理论的研究状况；然后介绍了YZ公司概况及对公司外部环境、整个广告行业进行分析，从而找出它的市场机遇和威胁，之后分析了公司内部资源条件并把两者综合起来进行SWOT分析。围绕SWOT分析的结果具体探讨企业定位、战略选择以及战略计划的实施。 通过对深圳YZ广告公司战略的研究，希望能为YZ公司的发展和经营实践提供有益的帮助，也为类似于YZ公司的中小型广告公司的发展提供有益的借鉴。