在经济全球化程度日益加深的今天,企业内外经营环境日趋变化,面临的挑战日益艰巨。在这种复杂多变的环境下,企业要想在激烈的竞争中取得胜利,就必须要有明确而适当的企业战略。企业战略是企业生存和发展的大方向,没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不会长久。本文结合国内外研究家族企业的现状,在对战略管理的相关理论进行述评的基础上,提出本文的研究方法和文章框架,随后,结合家族企业的优势和缺陷,从西雅公司的发展历程实际出发,分析西雅公司目前的整体运营状况,公司的优势以及所面临的困境,找出困扰公司发展的原因；在对西雅公司的整体战略分析中,从外部环境、行业环境和内部环境三个方面进行系统研究,采用SWOT分析法、宏观环境分析(PEST)、EFEIFE分析,分析西雅公司的优势、劣势、机遇和挑战；结合西雅公司的发展历程和作为家族企业的自身特点,选择合适的战略,并结合企业的实际,提出有效的发展战略方案；最后对西雅公司的战略管理有效地实施提出对策。