伴随着新经济时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，企业管理者强烈感受到人是企业最重要的资源，也是企业最宝贵的财富。企业的发展离不开优秀的人力资源和有效的人力资源配置，如何为企业寻找合适的人才，并留住人才、培养人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持，已成为现代企业面临的重要课题。万通电讯公司作为一家快速成长的民营企业，是国内外知名品牌手机的代理商和直销零售商。大量实践证明，企业未来必然是一种战略性的人力资源管理，即围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。所以，万通电讯需要建立基于战略的人力资源管理体系。本文首先详细介绍人力资源管理体系的构建，在分析人力资源管理与战略之间关系的基础上，把体系分为战略、策略、运作等相互联系、相互支撑的三个层面，阐述战略性人力资源管理体系的总体框架，构建了较全面的人力资源管理实施效果的评价体系。然后详细分析了公司在人力资源管理方面存在的问题，如：人力资源状况，人力资源管理模式和问题诊断。接下来，探讨了战略性人力资源管理体系在公司的应用。在战略层面，归纳整理了公司的企业文化、战略定位和人力资源战略及其规划；在策略层面，说明了公司在用工、薪酬、考核、激励、培训等方面应该采用的思路、方法和要点等；在运作层面，论述了人力资源管理运行的组织保障和人员分工。最后，对公司人力资源管理现状进行了一定的实证分析。