我国深化文化体制改革的进程从未停止过脚步,国有文艺院团作为文化体制改革中的重要主体,其改革探索的步伐从未停歇,在不断的拓新与探索中寻找市场化运作的可行之路。在遵循艺术与市场的双重规律下,北京演艺集团搭建战略平台是帮助文艺院团在市场化运作中快速适应市场的重要实践。北京演艺集团通过搭建平台,助力旗下文艺院团探索出适合其发展的道路。随着我国文化企业数量逐渐增多,地方级的演艺集团逐步组建成立,演艺企业肩负着带动地方文化发展,推动地方文化经济消费升级的重任,国有演艺集团职能与功能的重新定位的重要性愈来愈凸显。本文以北京演艺集团作为国有演艺集团中具有代表性的企业代表,探索其战略平台的建构过程。文章从四个方面进行了论文的阐述,第一章重点介绍了国有演艺集团搭建战略平台的历程与现状。从文化体制拉开改革大幕开始,国有文化企业做出了诸多尝试。2009年是演艺企业的搭建战略平台的关键节点,带动地方文化产业发展,探索可持续发展的文化体制改革之路。第二章分析了北京演艺集团搭建的战略平台,将旗下可使用的剧院团作为平台组成的重要部分,发挥集团下属各个公司的专长,最大限度地调用企业之间的配合。第三章基于北京演艺集团搭建的战略平台,分析集团从文艺产品创作、项目带动机制、文化走出国门以及人才培养机制等方面进行了应用,最终将北京演艺集团打造为社会效益放在首位,实现经济效益与社会效益双效统一的文化集团。坚持文艺精品战略、坚持文化走出去的方针的北京演艺集团,推行“出精品、出票房、出市场占有率”的“三出目标”经营责任制,演艺集团是如何成为目前国内综合性最高、艺术门类最齐全、内容产品最丰富、资产量最大的文化艺术集团。第四章从宏观与微观的角度分析北京演艺集团搭建战略平台的两个维度。从北京演艺集团搭建战略平台的方向探索期、平台搭建期到快速发展期,在我国文化体制改革风雨兼程四十年的宏大篇章下,我国文化体制改革的探索与发展从未止步。