近年来,天然橡胶行业由于受到全球天然橡胶价格低迷的影响,泰国,菲律宾,印度尼西亚等天然橡胶的主要生产国已建立橡胶工业联盟,试图掌握国际天然橡胶价格的话语权。中国是天然橡胶的主要消费国,为了解决我国天然橡胶短缺问题,确保橡胶工业安全,我国天然橡胶企业从2005年开始就已通过直接投资、海外并购或合作经营等方式进入海外市场投资橡胶产业。海南天然橡胶工业集团有限公司(海南橡胶集团)在橡胶种植区和天然橡胶产品加工方面具有国内领先优势。作为中国天然橡胶第一大生产商,如何布局并有效实施全球化战略成为行业发展的重要课题。本文以产业经济学、管理学理论、投资学为基础,综合运用规范研究与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合等多种研究方法,分析了海南橡胶海外并购发展战略。首先分析了外部环境给企业带来的机遇和威胁,以及天然橡胶行业所处的宏观环境变化。通过波特五力模型分析公司自身的资源条件和竞争优势,探索海南橡胶集团的核心竞争力。其次是根据海南橡胶集团的发展目标和使命,确定海外并购各层级战略定位。确定海外并购目标的选择、顾问机构的选择以及交易方式的设计。在事件研究方法的基础上,分析海南橡胶并购新加坡R1公司事件,对上市公司股价波动的影响。从财务角度对并购前后母公司盈利能力,偿付能力,运营能力和发展能力四个方面分析了并购的实施效果。最后,在分析并购战略实施的不足之处的基础上,提出有效实施并购战略的对策建议。