近年来,随着国家一系列金融、土地、税收等宏观经济调控政策的实施以及受全球经济下行压力影响,我国房地产开发企业长期以来的“拿地即赚钱”的高收益局面已被打破,房地产行业必将走向理性发展的道路,这对房地产开发企业的项目管理方法和水平提出了更高的要求。本论文主要运用案例研究的方法,以本人全程参与管理的AT公司花园小区房地产开发项目为研究对象,以项目管理理论为基础,通过对该案例进行剖析,发现全过程管理中存在的问题,在总结经验、分析问题原因的基础上提出解决问题的对策及建议,来探讨房地产开发项目的全过程管理方法,并提炼出案例启示,总结出房地产开发项目全过程管理中蕴含的一般规律。首先阐述了论文的选题背景及意义、研究内容与方法,介绍了房地产开发和项目管理理论基础知识,对基于生命周期理论的全过程管理理论进行了探讨。其次在案例介绍的基础上,通过对该项目的深入分析,提出其关键环节中存在的矛盾及问题,对问题产生的原因进行分析,并提出明确项目经理责任、建立房地产开发项目风险管理系统、控制设计阶段成本、实行全面质量管理、全过程进度管理等相应解决的对策和建议,并指出了改进的具体措施和方法。最后得出案例启示,通过对房地产开发项目全过程管理进行总结和提炼,得出全过程管理的一般性规律。相信通过本案例研究,有助于AT公司以及整个房地产行业提高全过程管理水平,交售出符合市场需求的产品,进而实现企业的战略目标和公司价值最大化。