随着经济的发展和产权制度改革的不断深入，我国集团企业得到了迅猛的发展，至今已形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团，企业的财务管理也由初级管理过度到规范化管理。与此同时，受宏观经济政策和微观企业经营等种种因素的影响，集团公司在发展过程中也出现了大量的问题，财务管理系统的发展滞后于企业目标发展、管理体制不适应财务管理要求，是导致企业效益下滑的重要原因。因此，研究企业集团财务管理体系的演进和功能效果，结合实际发展状况，探索出我国企业集团发展的科学的财务管理体系，具有非常重要的现实意义。本文以S集团公司的财务管理现状为例，分析了S公司财务管理体系的演进过程，其目的是为提高企业的财务管理水平、推进产权制度改革、走市场化道路打下坚实的基础。第一部分主要阐述了S公司的财务管理体系演进过程和发展现状。该部分介绍了S公司财务管理体系初级阶段、快速发展阶段和调整时期的演变过程，描述了公司财务管理现状和存在的问题，提出了集团公司未来发展的方向。第二部分具体分析了S公司的财务管理体系。该部分从财务管理体系定义入手，就组织结构、岗位职责分工、内控制度建设、管理措施实施以及财务运营结果分析等方面对S集团公司不同时期的财务管理体系进行剖析，揭示了集团公司财务管理过程中普遍存在的问题，针对这些问题以及企业目前处于改制的特殊阶段，提出了调整组织结构、资金管理系统、成本控制系统、风险管理系统等财务管理功能的思路和对策，并为同类发展中企业集团的财务管理提供有益的借鉴。