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在市场化愈演愈烈的大背景下,我国商业银行的竞争也愈加激烈,对于农商行来说,外部市场化和内部管理是影响其盈利能力的关键。在外部市场化方面,农商行作为小微银行只能是参与者而不会是决定者,所以我们更多的将视角转向内部管理。改善内部管理最直接的方法就是提高自身的绩效管理水平,重视资产获利效率以及业务管理能力。再者,从利润最大化过渡到股东利益最大化逐渐成为主流趋势,此时,选择更为有效、科学的绩效评价方法去评价农商行的经营绩效与价值创造能力就尤为重要。本文以PZ农商行为例,采取案例研究法试图回答以下问题:PZ农商行目前的绩效水平如何?如何改进绩效评价方法?如何应用新的绩效评价方法?对于以上的问题,首先,本文开头对商业银行绩效评价方法作文献综述,简要的介绍了经济增加值的来源、发展及相关的理论基础;其次,对PZ农商行原有绩效评价方法进行介绍以及分析存在的问题,在分析了问题之后又比较了以EVA为核心的绩效评价方法与传统的绩效评价方法之间的优势及劣势;再次,结合PZ农商行实际情况对EVA的模型进行针对性的调整,利用调整后的模型对PZ农商行2013-2016年的数据进行整理,计算并分析其EVA数值及变化趋势,并对其各影响因素作敏感性分析,对PZ农商行的整体绩效评价情况做出分析,再通过对EVA在PZ农商行中两家支行中的应用以及对贷款产品的分析做出讨论,并分析PZ农商行应用EVA体系过程中存在的不足;最后,结合案例分析结果对PZ农商行应继续优化的方向和对我国农商行建立并使用EVA评价方法所需应对的困难提出了一些建议。通过本文上述一系列的研究发现:首先,使用EVA评价方法对PZ农商行进行分析后得到的结果更加接近股东权益的变化,相较于传统的绩效评价方法更为接近实际绩效水平;其次,EVA的应用需要根据对象的不同进行相对调整,比如总行、支行、业务等,都需要分类讨论;最后,EVA在确定经营导向的选择时具有传统绩效评价方法所不具有的功能,能够更加准确的给出选择的依据。结合以上研究结论,本文建议PZ农商行需要尽快加强以EVA理念为核心的绩效评价体系的建设;完善EVA体系所需要的管理信息系统;对EVA的各项调整及应用需要根据情况不断更新,不能沿用同一套方法。