习近平总书记强调“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。中层管理者又是国有企业的中坚力量,那么如何通过加强中层管理者绩效管理,激发干部干事创业、担当奉献的热情,为国有企业战略目标实现和高质量发展提供坚强的人才支撑,是YC集团及其他国有企业必须破解的难题,也是本文研究的核心内容。本文以绩效管理体系基础理论和工作分析方法为依据,对YC集团中层管理者绩效管理体系现状和问题进行了分析,并对问题形成的原因进行分析,在此基础上,提出了中层管理者绩效管理体系优化方案和保障措施。本文首先概述了YC集团主营业务、组织结构、绩效管理体系现状,随后运用问卷调查、调研考察、文献研究等方法,对YC集团中层管理者绩效管理体系现状进行分析,查找问题、分析原因。然后运用平衡记分卡、关键绩效指标等理论知识,对绩效管理体系优化提出了解决方案,并结合实际情况进一步细化绩效管理体系优化的具体策略。最后,针对绩效管理体系优化方案的实施,提出了保障措施。本文以绩效管理理论为依据,围绕YC集团发展战略目标,针对中层管理者绩效管理现状存在的问题,提出优化的总体思路、目的、原则、具体策略,尤其是通过岗位职权体系、绩效考核指标体系、绩效考核实施体系、绩效考核结果运用体系等四个子体系的优化,建立和完善了一套比较完整的中层管理者绩效管理体系,对于其他国有企业中层管理者绩效管理的设计和优化也具有一定的参考价值。