随着中国路桥等基础工程建设行业市场化进程的加快,市场竞争越来越激烈,企业再也不能以短期的方法来应对,必须立足长远发展,站在战略的高度来谋划。企业只有制定并实施合适的发展战略,才能找准自身发展方向以在市场中获得持续的竞争优势。核工业长沙中南建设工程集团公司(以下简称“中建公司”)经过50多年的发展,目前已经成为湖南地区一家享有盛誉的大型国有工程企业,主营业务包括路桥、市政等,工程施工总承包能力和管理能力较强,在施工行业拥有良好的信誉和经营业绩。近年来,随着国内外宏观环境变动和市场竞争日趋激烈,中建公司已然面临了不少挑战。因此,对中建公司发展战略进行研究,有利于公司抓住机遇,规避经营风险,缓解竞争压力,同时也可为其他同行企业提供借鉴。本文以中建公司为背景,以公司发展历程和目前经营管理现状为基础,首先运用PEST分析方法和五力分析模型对公司所处的外部环境进行了详细分析。在分析公司内部环境时,通过实地调研从公司的发展历程、组织结构、资质、人力资源、企业文化等方面进行全面分析。其次运用SWOT方法对公司所具有的优劣势以及面临的机会与威胁进行分析,同时通过两个相关企业的案例分析,由此得出公司未来的发展战略为增长型战略：集中发展公路、桥梁等核心业务,提升其资质等级,全力培育核心竞争力：同时,为分散经营风险,充分利用资金及外部机会,向核电站建设等相关业务扩展；此外,努力寻找现有的合作平台,争取早日打入国际市场。最后提出战略实施措施,主要包括创新体制、组建有效的组织结构、完善人力资源管理、优化项目管理、加强品牌建设等,以保障公司发展战略顺利实施。