随着全球经济的复苏和发展，世界各地人们的消费需求呈现多样化、时尚化的趋势。许昌发制品行业应运而生，异军突起，在促进当地经济发展，扩大社会就业，增加国家税收、出口创汇等方面发挥着越来越重要的作用，已成为当地经济支柱产业之一。但随着经济和社会发展进入新的历史时期，发制品企业的经营和发展也面临着新的环境和前所未有的挑战，如何适应新环境，面对新挑战，制定和实施企业发展战略已经成为企业决胜市场和持续发展的关键因素。　　首先，本文运用PEST分析法对许昌HY发制品公司所处的行业外部环境进行分析，主要分析政策法规环境、经济环境、社会文化环境和技术环境;接着运用五力模型对HY公司所处的行业竞争环境进行分析，包括对潜在进入者、供应商、购买者、替代品和现有企业间的竞争等因素进行分析论证。　　其次，文章对HY公司的内部环境进行了分析，公司具有产业集群、研发设计、技术、市场营销、客户资源、自主品牌、信誉及规模、生产组织和管理方面的优势，但也存在资本实力较弱、在欧美市场尚不具有自主品牌、存货余额较大、产能不足、负债率较高的劣势。　　再次，结合SWOT分析法对HY公司的发展战略进行了详细论述。“提供高品质、高附加值的时尚发制品及高质量的服务，让客户满意;提供超越员工期望的发展空间和薪酬福利，让员工自豪;为股东提供稳定持续的投资回报;对社会尽职尽责，为社会创造效益”是企业发展的愿景;总体战略目标是“发展成为国际一流的发制品研发、生产、销售及专业化服务为一体的优秀企业”;并从产业、区域、客户、产品四个方面进行了业务战略的规划。　　最后，对HY公司的战略保障措施进行阐述。在技术研发、生产制造、市场营销、财务投资、人力资源等方面采取不同的策略和措施以保障企业发展战略，的实施。