近年来,物流行业快速发展,从过去的运输及仓储到目前的供应链管理、信息系统、电子商务,传统的物流企业所处的市场环境发生了新的变化,企业之间的竞争也愈加激烈,特别是区域的中小企业的相关运量、专有人才以及成本面临着一定的挑战,部分中小物流企业出现利润降低、经营困难甚至亏损的现象。因此,对于区域性物流企业来说,如何在激烈的竞争环境中制定符合自身实际发展的战略规划,满足市场需求,灵活地应对市场变化,实现可持续发展至关重要。本文以大连HCDB物流公司为研究对象,基于企业的实际发展现状,借助SWOT分析、五力模型分析等方法对公司的生存环境进行了深入分析,并在此基础上总结了目前HCDB公司存在的问题,通过细化战略规划的方式解决这些问题,并形成企业核心竞争力以及未来发展的战略规划,根据战略规划进行组织结构调整及人力资源分配,从而帮助企业灵活应对市场变化,提高企业的整体竞争优势,帮助企业在未来的战略发展及决策上提供指导。通过分析得到研究结论如下:大连HCDB物流公司的战略选择是在优化核心业务、持续改进与创新的基础上,寻求差异化,逐渐培育新的利润来源。实施需要做到以下几个方面:1、充分挖掘各部门的价值,以战略为导向调整公司架构,进行客户资源、基础设施、技能资源、人力资源、信息资源整合;2、实现财务管理创新,不断拓展新业务,发展供应链管理,加强物流信息管理系统建设,提升物流运作流程,重视企业管理服务;3、建立横向战略联盟及纵向战略联盟,完善物流服务网络战略联盟。通过分析企业内外部环境,对公司面临机遇、威胁、优势和劣势进行总结,把企业的战略目标及发展模式融合,提高企业应对风险的能力,它是实现企业可持续发展的重要因素。