石油作为一种重要的战略资源,在各领域均发挥着重要作用。随着经济的发展,国内石油供需不平衡越来越成为抑制经济发展的瓶颈。基于国家能源安全与企业发展需求,我国油企不得不加快海外开发,但海外石油开发由于其特殊的特征,加之经验与研究的缺乏,给油企海外项目开发带来了巨大风险。本文基于现实考量,开展了海外石油开发项目风险管理研究,以期为相关油企海外开发提供理论参考和实践指导。在已有研究基础上,界定了海外石油开发项目特征及涵义,根据跨国经营与项目风险管理相关理论,构建了本文研究对象的分析框架。本文筛选了风险识别方法,通过典型的实际案例分析,总结出海外石油开发项目风险因素,分析了风险产生的原因,通过风险因素间解释结构模型的建立,理清了宏观层面风险间的相互作用途径。结合风险产生原因,采用Delphi—SWOT方法,完成了微观层面的显著因素提取,提供了风险控制途径的基础材料。构建了具体风险状态下多项目选择模型,以便油企面临多项目时做出合理选择。最终,根据风险识别与评价结果,从油企外部和内部两方面提出我国海外石油开发项目风险控制策略。并提出了风险控制保障措施,为我国油企海外项目开发提供建设性意见。