国内房地产行业兴起于1998年前后,其发展特性在我国经济腾飞进程中起着重要作用,它自发展以来始终占据着国民经济发展的首要地位,与此同时,房地产的发展也推动了经济的快速、可持续性发展。在房地产业迅速发展过程中,产生了很多大型优秀的房地产企业,而优秀的绩效管理对房地产企业的经营业绩和财务绩效起着重要的促进作用,但大多数企业并没有制定出适合自身发的绩效考核体系,往往借鉴外来的考核经验。论文以首创置业公司现行的绩效考核体系为研究对象,以关键绩效指标、激励理论、平衡记分卡等相关理论为指导,借鉴国内外知名学者的研究理论成果和实践经验,为首创置业股份有限公司绩效考核提供优化方案。首先介绍了首创置业原有的绩效考核方案,并分析了其存在的问题。其主要问题有员工绩效考核目标细化程度较低,员工绩效考核趋于形式化,考核指标风险防范较弱,考核体系市场灵活度较低,考核结果应用单一。针对以上问题,本文重新建立了符合首创置业自身经营发展特点,并能适应高速发展的市场环境的优化方案,该方案具体包括重新给出绩效考核所遵循的原则,以及绩效考核的目标。在优化方案的主要内容中,我们确定了员工绩效考核的对象,同时重点给出了不同层次员工的绩效考核指标设计,相应的指标评价标准和绩效考核结果运用体系,以期提高员工工作效率和主观能动性,提高公司经营绩效,促进企业战略目标的实现。同时,为确保新方案能在公司内有效施行,本文提出方案施行保障措施,具体包括完善公司管理制度、加强员工梯队建设、优化信息管理系统、提高财务资金的保障和高层管理者的高度重视。本文希望通过优化绩效考核方案,更好地实现实现企业的战略目标,促进首创置业股份有限公司健康发展,同时也为其它房地产企业提供一定的指导和借鉴。