随着我国市场化经济的推进，在我国经济整体处于转型期的大背景下，工业化、城镇化的脚步不断加快，工作、生活的压力对于人们来说越来越大，同时，给企业的压力也越来越大，特别是中小企业，面临了很多的发展瓶颈。一个企业发展的好坏，一个重要的因素是人的问题，企业发展持续下去的关键是人力资源部门是否能够充分释放和挖掘员工的潜力，而一套有效、系统、科学的激励机制对于企业来说，无疑是充分挖掘员工潜力、快速提升员工工作满意度的一个重要工具，人才的竞争是中小企业持续下去的源动力。我国改革开放以来，中小企业在我国，如雨后春笋般发展迅猛，目前为止数量已经超过4200万户，全国企业的98%属于中小企业，同时，在我国国民经济中中小企业也占据了非常重要的作用，但我国中小企业基本是家族式企业，管理模式落后、经营管理集权化、对人才的投资缺乏、家族式管理非常明显、激励机制不健全等因素对中小企业的发展非常不利，在中小企业中，高层领导基本具有裙带关系，让下面的员工很难看到发展的更好空间。随着中国加入世界贸易组织（WTO），使中小企业的发展面临了很大的冲击，当今社会，企业管理的重点由物资管理转向了人力资源管理，如何激发企业活力、提高组织效率、挖掘员工潜力等，有效激励机制的构建对于当今中小企业来说是个重要的议题，在中小企业的高层会议上，激励机制的构建都被提上了日程。本论文借鉴激励相关的理论知识，从心理学角度的激励理论和管理学角度的激励理论对全文进行分析，通过调查中小企业激励机制的现状，对存在的问题进行分析，从而提出一套系统的激励机制构建策略。论文在调查问卷和部分访谈的基础上发现，目前我国中下企业主要采用的是精神激励和物质激励两类，但激励方式都非常简单，激励的效果存在比较明显的工龄、性别、年龄、学历、职务等方面的差异。通过对激励问题的分析，本论文从以下几个方面提出激励机制的合理构建：在员工个人层面上，要充分激发员工的潜能、培养积极的心态、树立积极的人格品质、开展多方面的培训等；在组织层面上，通过组建充满爱和阳光的人际关系、良好的工作环境、积极的组织文化等激励手段，使组织员工具有归属感，把企业当家，工作幸福快乐，从而提高员工的工作满意度，促进企业快速良性的可持续发展。本文通过设计物质激励、精神激励、情感关怀型激励、培训激励、职业生涯规划激励等几种方式对中小企业激励机制设计方案进行分析。通过本论文的研究，希望给中小企业的发展提供一定的帮助，在激励机制的构建上有一定的参考价值。