企业并购重组是各种资源要素的整合过程，其中人力资源整合是最为重要的第一资源要素整合。我国《煤炭工业发展“十一五”规划》明确提出，将以煤炭整合、有序开发为重点，对中小煤矿实施整合改造。目前我国煤炭企业并购重组正在迅猛发展，但是通过分析，发现企业重组的绩效并不乐观，究其主要原因，其中之一是重组中没有进行有效的人力资源整合。由此可见，对煤炭企业并购重组中的人力资源整合问题进行研究是十分必要的。本文作者将并购与重组的理论引入煤炭企业整合之中，运用理论与实证研究相结合的策略，对煤炭企业并购重组中的人力资源整合问题进行了深入的研究。首先对企业并购重组的基本理论和人力资源整合的相关理论进行了全面阐述；其次分析了我国煤炭行业发展现状和并购重组概况，从员工心理方面、员工行为、企业文化融合等方面具体分析了并购重组中人力资源整合存在的主要问题，进而归纳了人力资源整合的必要性；然后运用层次分析法与灰色综合评价法相结合的方法以河南煤化集团为例构建了并购重组中人力资源整合的综合评价模型，并得出了最佳整合方案；最后文章从人力资源的识别、沟通、留用，建立切实有效的激励措施，并重视并购重组双方企业文化的融合等方面，提出了煤炭企业并购重组的人力资源整合策略。希望本文能对我国煤炭企业并购重组中的人力资源整合工作提供一些理论与实践指导工具，促进我国煤炭企业的发展壮大。