每一个战略的推行都离不开财务的支持。一方面,只有财务政策和资本结构与公司战略相适应,战略才有可实现的前提。另一方面结合公司财务不仅可以挖掘企业战略具体实施方向,实施进度,还可以反应战略的实施成果。为进一步研究财务与战略之间的内在联系,从企业发展战略对财务的需求角度,探讨在财务整体安排以及资本结构配置方面,如何适应并有效支持战略的实施。本文以家纺行业的领军者——罗莱家纺为例,通过对其目前所实行的发展战略和财务政策进行分析,判断该公司的财务安排是否有效地支持了战略的实施。随着我国宏观经济的转型升级,家纺行业也出现了新的发展趋势:行业集中度将进一步提高、销售终端直营化的占比增加、与互联网结合加强、大家居趋势明显等等。面对行业深化改革带来的机遇与挑战,罗莱家纺2014年提出“产业+资本”双轮驱动战略:实现产业上批发向零售转型,家纺向家居转型;资本方面,整合家居产业生态圈优质资源。本文首先从罗莱家纺“产业+资本”双轮驱动战略提出的背景条件出发,运用波特五力模型和企业生命周期理论分析其战略选择的科学依据;其次结合财务支出发现罗莱为实现该战略分别从完善研发、生产、供货、销售一体化产业链,继续推行“多品牌、大家局”的多元化经营策略以及增强产品差异化竞争力,提高细分市场渗透率的几个方向共同推进。再次,根据近年来财务数据和主要财务指标的变动情况,认为通过该战略的推行,使得罗莱家纺以营收增速、毛利率和销售现金比率为代表的盈利能力和以存货周转率为主的营运能力均有所提升,战略实施成果已初步显现。然后根据各个战略举措的投资要求,总结出战略的实现需要财务方面有稳健的财务政策、充裕的现金流量以及后续可以较低成本融入资金作为支持。因此从罗莱家纺现有的财务政策和现金流量,持续产生现金流的能力和出现资金不足的情况下进行融资的能力进行分析,认为罗莱家纺在财务方面基本可以有效支持“产业+资本”双轮驱动战略的实施。同时随着战略的继续推行,财务方面还有需要改进的地方,例如适当增加财务杠杆,进一步优化财务结构尤其是加强应收账款的管理,同时推行进程需要充分考虑财务情况,不可操之过急。