随着大众对于手机及移动互联网接受度和依赖度的提高,手机产业也迎来了蓬勃发展,国内外相继出现了以苹果、华为、小米等为代表的手机巨头。这些手机巨头在发展的过程中都建立起了以手机产品为核心的商业生态系统,形成了国外以苹果为代表,国内以小米为代表的商业生态系统竞争格局。商业生态系统是类比生物界的生态系统建立的概念,在手机企业中以其发布的产品之间的联系构为基础,综合物联网技术促进了各产品之间的良性互补而形成协同效应。手机企业商业生态系统的特殊之处就在于其多注重于产品与产品之间的联系,以同品牌内产品互联互通为特点并被消费者带来更好的用户体验。手机厂商构建的商业生态系统也伴随着其企业战略管理的动态调整,苹果和小米都根据其企业本身的发展特点和现状进行了对应的商业生态系统构建和企业战略布局。国内外同类研究多针对于单一品牌,如单纯对苹果公司分析或者单独对小米生态圈分析,将其对比分析并通过对国外借鉴为国内公司提供战略建议的研究很少。本文的价值,其一体现在站在国产手机的立场上以商业生态系统为出发点为国产手机的发展寻找机会;其二体现在对苹果和小米的商业生态系统做了详细的梳理和案例分析。本文的研究内容主要关于苹果和小米的商业生态系统分析和战略管理分析,根据苹果和小米在商业生态系统基础上的企业管理经验分别开展战略分析并结合小米公司的实际现状提出战略管理方面的建议。本文涉及商业生态系统理论和战略管理分析理论,根据国内外研究内容使用了协同效应分析方法、网络效应分析方法、商业生态系统理论、PEST分析、波士顿矩阵分析方法、SWOT分析方法等理论,并采用了道理论证和事例论证的分析方法,对苹果核心产品圈层协同效应采用时间序列分析方法。在综合运用各种分析方法的基础上,文章认为国产手机在操作系统和手机硬件尤其是芯片方面缺乏研发技术的自主性,面对复杂的国际经济形势国产手机应当在国家政策的导向下联合起来争取做到技术共享和联合开发以获得手机技术的自主性。本文的创新点,其一是用商业生态系统理论和战略管理理论对苹果和小米进行梳理;其二是根据当前外部经济环境对小米手机进行企业战略建议。;其三是是在商业生态系统的协同效应分析时采用时间序列分析。